赢利体系构建优化系列
1、战略规划评估调整及落地
战略定位不清晰、发展规划不合理，是企业缺乏竞争力，赢利能力不强的首要原因！
您的战略定位是否清晰界定了赢利空间、您的发展规划是否抓住了资本增值核心？
--让我们来告诉您！
您宏大的发展目标，能否有效转化为组织与个人日常工作行为并有序推进？
--让我们来帮助您！
2、组织结构与岗位优化
组织结构设计不合理，组织高效运营便没有基础；组织运营效率低，赢利能力肯定严重受损！
您的组织结构是否符合企业发展规划与经营管理需求？
您的组织结构是否存在影响组织效率提升的缺陷？
如何消除无价值岗位与工作行为，持续提升企业资本增值效益？
--我们有足够的专业能力帮助您！
3、组织驱动机制功能健全
战略与规划是企业的导航系统，组织机制就是企业发展的动力系统！
您的管理团队是否具有战斗力，您的员工是否积极主动？
您是否为工作中的推诿扯皮现象烦恼？
--这个问题交给我们来为您彻底根除！
4、薪酬与绩效体系优化
薪酬是利益分配的核心，绩效是利益创造力的核心！
您的利益分配或薪酬管理中是否抱怨与纠纷不断，是否还在采用落后的薪酬保密机制避免纠纷？
您的利益创造与分享激励驱动功能是否健全？
--我们以专业的服务为您健全完善这个基础核心体系功能！
5、职能管理功能体系健全
职能管理是企业的神经系统，企业高效均衡运行取决于职能管理功能健全状态！
您的市场营销职能具备订单获取优势吗？
您的人力资源管理能否达人尽其心的状态？
您的产品制造职能能否有力支撑市场营销？
您的财务职能能否保障资源平衡配置效率发挥？
--我们来完善这一切，让您的职能团队抓住核心工作价值！
6、制造及供应链体系优化
产品与服务永远是企业价值的载体和竞争力基础！
您的产品研发、原辅材料供应、技术、工艺、设施设备、物流等生产制造体系功能，是否足以支撑市场业务的拓展？
企业的大供应链体系运营是否正常、功能是否健全？
--我们来帮助您，让其简洁高效运行！

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