客户之痛---受制于客户，常常被边缘化。
不管商业公司的事业部，还是招商团队，都有着自身主推的厂家和产品，要么是为了丰富产品线，要么多放几只羊，算是与厂家有了业务上的往来，至于合同中规定的诸如首批提货、年销量和市场保证金等内容形同虚设，不过返利和市场帮扶等内容却不会。典型的客大欺店，仅仅是被边缘化倒也不是最坏的，最坏的是，我占据这里的产品资源就是为了保护我的其他产品的推广，等于做你的产品就是为了限制你。除了你厂家的老板来个电话、走访市场时，我会做秀搭理一下，其他人来，我忙着呢！
利益之殇—低利润，无法匹配客户动销。
门窗招商厂家事实上对自己的产品和全国的竞争情况十分的了解，但是因为是招商，所以就把更多的利润让给了代理商，本意是为了方便代理商的使用，但是代理商为了资金和货物周转，采取了最直接粗暴的方式：低价销售，原本可以抓得住的利润，没有了。而且这边，利润捉襟见肘，根本无法满足类似于门窗品牌厂家高价招商的助销支持和动销帮助。
管理之累—一招了之，后续服务难为继。
因为低价招商，门窗厂家无利可用，导致诸多的门窗厂家一招了之，根本就没有所谓的“保姆式后续服务”，可能唯一的服务就是提供资质和发货，至于什么学术指导、终端协同，也只不过是过过嘴瘾而已，至于什么市场保护之类的，就更不用提了。
模式之忧---高博弈，难以建立起一体化。
一方面是门窗厂家自身竞争的需求急于扩展厂家规模，另一方面无法通过代理商团体实现这个需求，于是门窗厂家与代理商团队之间基于利润和规模的博弈就不断升级，最后不管是谁搞死了谁，结果是双输，至少有一点是没有办到的：门窗厂家和代理商之间建立起基于市场的一体化操作体系的目标。
人才之叹---低利润，高层次人才进入难。
对于门窗招商厂家而言，最尴尬的事情就是销售部、招商部的功能是合二为一的，市场部的功能几乎没有得到发育，门窗招商厂家的销售功能很弱，很多关于合作的事情，可能有套路的代理商可能直接与老板对接，招商人员也就成了摆设而已。鉴于这种情况，稍微有点思路和理想的人员必然选择离开，于是门窗厂家的什么组织、目标、管理和分销，都无从谈起。