企业管理的概念企业培训目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
企业管理，是指人们在一定的生产方式下围绕企业经营的目标，按照一定的规律、原则、程序和方法，对企业的人、财、物、 信息等各种资源及其经济活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以取得经济效益的活动过程的总称。
企业管理是社会分工协作的内在要求，是人类共同劳动的必然产物。随着生产力的发展和社会的进步，社会分工越来越细密。
人们要有效地开展社会活动，实现共同的目标，单靠个体劳动者的力量是不可能完成的，必然要将许多人组织起来，共同劳动，分工协作。在这种分工协作过程中，必然要求有人专门从事计划、组织指挥、协调和控制等一系列管理实践活动，以确保分工协作活动的完成。于是企业管理就随着满足人们分工协作的客观需要应运而生了。企业管理的产生反映了社会化大生产的客观要求，也促进了现代社会分工协作劳动的深入发展，日益成为社会分工中一种高层次的社会活动。
企业管理是实现企业经营战略目标的有效手段。企业经营战略的实现离不开计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能的服务和指导。管理的计划职能可以将企业经过科学决策确定的总体战略目标分解为分部门、分阶段的具体战略或行动计划，使之成为职工开展经常性业务活动的行动指南。管理的组织职能可以将企业的人、财、物等多种资源进行有效整合和利用，为企业具体目标的实施提供物质和人力的保障。管理的指挥职能可以将企业各部门、各环节、各岗位的活动有效协调地调动起来，并及时地对各项活动传达各种信息，创造一种积极向上、充满活力的工作氛围。管理的协调职能，可以将企业内外关系，企业内部上、下、左、右关系与 信息达到有效的沟通和协调，使企业的人与人、人与物的关系和谐，劳动的质与量协调一致，企业整体上平衡、协调，稳步发展，同步 推进。管理的控制职能可以把企业各种内部因素尽可能控制在有利于企业顺利实现经营战略目标的良好状态。企业战略目标的实现离开了企业的管理是不可想像的。
企业管理是实现管理现代化的客观要求。科学技术的发展，信息时代的到来，社会劳动复杂程度更加深化。这就要求企业管理应当与时俱进，不断吸收新的科技成果，采用现代管理手段和现代化的仪器设备，使企业管理的生命力和作用得到大大的提高和发挥，真正成为现实的社会生产力。
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